現場工程項目確保能納入受控範圍之中


作為(wei) 一個(ge) 工程項目,特別是裝飾工程,其施工工藝複雜,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們(men) 作為(wei) 現場施工管理人員務必做好技術準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對具體(ti) 的施工合同要求,盡最大限度去優(you) 化每一道工序,每一分項(部)工程,同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件,認真、合理地做好施工組織計劃,並以橫道圖或網絡圖表示出來,從(cong) 大入小,由麵及點,確保每一分項工程能納入受控範圍之中。

其次,針對工程特點,除了合理的施工組織計劃外,還必須在具體(ti) 的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲(chu) 備包括技術管理人員,技術工長及工人,新技術新工藝培訓,施工規範,技術交底身先士等工作。隻有擁有高素質的技術管理人員,洞悉具體(ti) 的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中,了然於(yu) 心,做好各方麵突發情況的處理準備方案,以保證能按時保質地完成。

通過有計劃有目的的培訓,技術交底,可以使施工技術工人,工長熟悉新的施工工藝,新的材料特性,共同提高技術操作、施工水平,進而保證施工質量,再者,從(cong) 技術角度出發,施工質量問題是否達到相關(guan) 的設計要求和有關(guan) 規範標準要求,僅(jin) 僅(jin) 從(cong) 施工過程中的每一道工序做出嚴(yan) 格的要求是遠遠不夠的,必須有相應的質量檢查製度,而建立完善的質檢製度、質檢手段都必須經過科學的論證,所以,必須做好技術儲(chu) 備,針對每一工序、每一施工工藝的具體(ti) 情況提出不同的質量驗收標準,以確保工程質量。


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