生產(chan) 物料管理
第二十六條 生產(chan) 技術部依據市場部月銷售計劃、訂單、合同或要貨通知，審核半成品、成品的庫存動態情況，提出物料需求計劃。物料需求計劃與(yu) 生產(chan) 計劃一同下達。
第二十七條 物料采購部門依據生產(chan) 計劃排程及公司規定倉(cang) 庫物資的最大儲(chu) 存量和最少庫存量標準，審核倉(cang) 庫庫存動態情況，編製物資采購計劃，經有關(guan) 領導逐級批準後，組織實施。
第二十八條 物料采購部門應與(yu) 生產(chan) 技術部、倉(cang) 儲(chu) 部根據進貨和生產(chan) 周期共同協商設定安全存量，經公司總經理批準後組織實施。
第二十九條 倉(cang) 庫應及時將物料出庫情況進行記錄、存檔、上報，便於(yu) 有關(guan) 部門或上級領導隨時掌握倉(cang) 庫物料儲(chu) 存情況。
第三十條 生產(chan) 技術部應及時掌握物料到位情況，發現問題，及時糾正，或通知采購部門，或上報公司領導，盡量避免停工斷料現象。
第三十一條 物料采購部門應時刻掌握物料到廠情況，掌握車間物料控製情況和倉(cang) 庫儲(chu) 存情況，發現異常及時分析和糾正或通知相關(guan) 部門，做出跟蹤整改，或上報公司領導尋求對策。
第三十二條 各車間依據周生產(chan) 計劃的安排，並且依據材料定額標準，填寫(xie) 領料單，經車間主任批準後，向倉(cang) 庫領取物料，倉(cang) 庫憑批準的領料單核發材料。
第三十三條 各車間嚴(yan) 格控製物料的使用，杜絕損失浪費現象，努力降低產(chan) 品消耗。
第三十四條 生產(chan) 技術部根據確定的物料消耗定額，加強對車間物料工作進行管理和考核。
