1、發展定位
第一，定位於(yu) 本企業(ye) 職工。利用過去的感情基礎，繼續占領這塊現成的市場。
第二，定位於(yu) 醫院周圍5萬(wan) 居民。要定位於(yu) 為(wei) 周圍近5萬(wan) 居民提供基本的醫療服務，因為(wei) 90%的居民需要基本的醫療服務，可以(隻需要)處理一些常見病、診斷明確的慢性病，隻有10%的居民需要高精尖的技術服務，這一部分居民即使職工醫院有高精尖的技術服務，他們(men) 也不會(hui) 來或不敢來，即使有大醫院的專(zhuan) 家坐診，也不一定有吸引力。老百姓到家門口的小醫院看病，首先圖的是方便、便宜、熟悉、服務好，而不是有專(zhuan) 家。因此，必須把基本的醫療服務做成精品，實施優(you) 質服務策略。
2、發展方向
一級醫院的發展方向是社區衛生服務，立足於(yu) 社區、家庭，為(wei) 周圍的全體(ti) 居民提供集醫療、預防、保健、康複、健康教育、計劃生育技術指導為(wei) 一體(ti) 的連續性、綜合性、協調性、整體(ti) 性的基本衛生服務。 基本理念是：與(yu) 社區居民交朋友，成為(wei) 社區老百姓的健康代理人；主動為(wei) 社區居民提供服務，對社區居民的健康進行全麵全程全人化的管理；與(yu) 社區居民保持連續的關(guan) 係，服務一次交一輩子朋友，服務一輩子(一次等於(yu) 一輩子)；來一個(ge) 感動一個(ge) ，感動一個(ge) 等於(yu) 感動十個(ge) (一個(ge) 等於(yu) 十個(ge) )。
