一、培訓計劃
1、醫院科教科負責製定出醫護人員年度全科業(ye) 務知識培訓計劃和專(zhuan) 項業(ye) 務知識培訓計劃
2、部門、科室負責製定專(zhuan) 項技能培訓、階梯式培帶等計劃
二、培訓實施
1、培訓必須根據培訓計劃，明確培訓主題和主要內(nei) 容，確定培訓講師、培訓對象、培訓時間、培訓地點，做好培訓資料/課件準備
2、為(wei) 確保培訓整體(ti) 效果，提前一周通知講師做好授課準備
3、應提前兩(liang) 天以上擬定培訓通知並下發，確保參訓率達到90%以上
4、提前做好培訓場地環境布置、培訓設備安裝調試
5、培訓負責人負責主持培訓，向參訓人員介紹培訓講師、培訓主題及培訓意義(yi) 等，同時宣布培訓紀律
6、講師進行現場授課，培訓組織實施部門人員做好培訓工作的相關(guan) 記錄
7、外派培訓進修：外出培訓和進修：各部門、科室可根據部門建設實際需求，以及新技術、新項目開展的具體(ti) 要求，充分調研並經部門討論決(jue) 定後提出申請，經部門負責人、科教科、醫院負責人審批同意後方可實施
8、員工參加外派培訓必須由科室與(yu) 其簽訂外派培訓協議，對培訓費用、培訓期間薪酬待遇及培訓後服務年限等有關(guan) 事項進行書(shu) 麵約定
三、培訓考勤管理
1、所有參訓員工自收到培訓通知之日起，應合理安排本職工作及私人事務，確保準時參加
2、培訓期間的所有員工應自覺遵守公司的各項規章製度
3、員工參加內(nei) 部培訓時，應自覺打卡簽到，盡量避免遲到早退的現象發生
4、員工參訓期間，因其他緊急事宜確實不能參訓的，需至少提前填寫(xie) 培訓請假條，經部門負責人簽字同意後留檔備查。未向負責人請假或請假未批準而未參加培訓的，其培訓缺勤將按曠工處理
5、員工因特殊原因未能提前請假的，應向說明原因，並補辦請假手續，否則按曠工處理
6、年度全科業(ye) 務知識培訓請假不得超過三次
四、培訓檔案管理
1、培訓負責人應收集、整理培訓課件及影像資料進行歸檔，妥善保管
2、應建立相關(guan) 員工的培訓檔案，培訓檔案應包括：培訓計劃、培訓課件、培訓簽到表、培訓請假單及培訓試卷等相關(guan) 資料
3、員工參加外派培訓結束後，與(yu) 培訓相關(guan) 資料應上交負責人及主管領導審閱、存檔
4、員工參加外派培訓結束後，應該由參訓員工將培訓內(nei) 容進行整理，為(wei) 同類崗位的員工進行傳(chuan) 達和培訓，實現資源共享
五、培訓考核
1、每期業(ye) 務培訓結束後一周內(nei) ，根據集團醫務部相關(guan) 要求組織開展考核工作，由培訓負責人設置考題，考核成績評定出來，紙質試卷歸入培訓檔案
2、科教科對考核內(nei) 容進行的抽查，抽查結果進行排名公示
