由於(yu) 目前大多數高校的物業(ye) 管理相對落後，根據高校所麵臨(lin) 的新形勢，以及物業(ye) 管理的原則和運行機製，在高校後勤社會(hui) 化的改革過程中，應采取下列發展策略來實現真正意義(yi) 上的物業(ye) 管理目標。
1.把體(ti) 製轉換放在首位
物業(ye) 管理是對住宅等產(chan) 業(ye) 管理體(ti) 製的改革，是物業(ye) 管理立足成長和參與(yu) 市場競爭(zheng) 的重要條件，包含了市場化和企業(ye) 化。高校後勤改革的任務之一是高校把房產(chan) 管理工作推向市場，對學校管理定位就是突出強調不能是房管部門的翻牌或易名，要真正轉換機製，建立與(yu) 市場經濟相適應的市場化、企業(ye) 化的物業(ye) 管理體(ti) 製。
2.培養(yang) 高素質物業(ye) 管理人員，提高物業(ye) 管理水平
高校物業(ye) 管理走向市場化、企業(ye) 化，迫切需要大批高素質的物業(ye) 管理人才。要通過素質教育、崗位培訓、技術考核等形式提高從(cong) 業(ye) 人員的專(zhuan) 業(ye) 水平和服務意識，並通過機製轉換和專(zhuan) 業(ye) 部門利益調整，做到優(you) 勝劣汰，造就優(you) 秀物業(ye) 管理隊伍，以增加企業(ye) 的競爭(zheng) 力。
3.要造就適合物業(ye) 管理發展的良好社會(hui) 氛圍
物業(ye) 管理是一項具有社會(hui) 功能的行業(ye) ，有相應的社會(hui) 功能和社會(hui) 目標。因而政府要創造必要的條件，支持高校物業(ye) 管理健康發展，並承擔相應的社會(hui) 職能。而且，學校物業(ye) 管理是一項新生事物，需要政府在政策上給予相應支持，稅收上給予優(you) 惠。
高校物業(ye) 管理是經濟發展新形勢下出現的新事物，是對房產(chan) 管理體(ti) 製的重要改革，這不僅(jin) 是關(guan) 係到把高校後勤改革推向社會(hui) 、進行專(zhuan) 業(ye) 化經營服務的問題，而且是關(guan) 係到我國的高校能否盡快與(yu) 國際教育、經濟接軌的大事。因此，高校應當在統一認識的基礎上，采取切實、有效的措施，進一步深化高校住房管理體(ti) 製改革，盡快建立並完善高校物業(ye) 管理體(ti) 係。
